Подгонка сметы под заданную сумму

Это вроде бы простой вопрос, но на самом деле не очень.
Надо выполнить по крайней мере 2 критерия:
- сделать это быстро
- сделать это правдоподобно и труднодоступно для "разоблачения"

Как подгонять:
Проще всего, объемами, но надо следить за "сопряженными" объемами в других расценках - изменил одно- меняй другое. ТО же относится к материалам в подчиненных строках.
Грубо - до рублей можно подгонать объемами, а дальше - копейки уже объемами на поймаешь, это "тонкая" подгонка.
Лучше всего, по моему, сделать объемами превышение на рубль - два , а потом ловить копейки, меняя индекс пересчета в одной "маленькой" расценке в сторону уменьшения.
Если даже строгая проверка это разоблачит, то не поругает, т.к. мы индекс уменьшили, а не увеличили.
Сегодня долго долго возился с копейками, надо было получить 27 коп, а выходит то 26 то 28 ( точность расчетов менял - не помогло).
И уходит ужасно много времени на эти "итерации". Может быть нашим разработчикам придумать что-то более радикальное ?
Гаврилыч

Как подгонять:
Проще всего, объемами, но надо следить за "сопряженными" объемами в других расценках - изменил одно- меняй другое. ТО же относится к материалам в подчиненных строках.

Для того, чтобы не "изменять одно - менять другое", нужно сделать следующее:
1. Либо завести такие объемы в таблице объемов, а из ячеек Кол в смете сделать ссылки на эти объемы (можно мышкой, можно вручную, например, "=ОБ1"). Тогда при изменении в таблице объемов будут изменяться все "сопряженные" объемы в смете автоматически.
2. Либо просто делать ссылки из ячейки Кол одной позиции на другую. Результат почти тот же и можно его получить быстрее, но менее удобно использовать.
А объемы подчиненных ресурсов, вообще, по-хорошему всегда должны быть связаны с объемом главной расценки через его расход.

Грубо - до рублей можно подгонать объемами, а дальше - копейки уже объемами на поймаешь, это "тонкая" подгонка.
Лучше всего, по моему, сделать объемами превышение на рубль - два , а потом ловить копейки, меняя индекс пересчета в одной "маленькой" расценке в сторону уменьшения.
Если даже строгая проверка это разоблачит, то не поругает, т.к. мы индекс уменьшили, а не увеличили.

Это дело "подгонщика". В нашей программе подгонку можно делать любую, поскольку есть возможность все редактировать и задавать любые математические связи между значениями ячеек.

Может быть нашим разработчикам придумать что-то более радикальное ?

Радикальнее некуда.

Сегодня долго долго возился с копейками, надо было получить 27 коп, а выходит то 26 то 28 ( точность расчетов менял - не помогло).

Тут можно только посоветовать в формуле итога добавить/вычесть эту копейку. Такую "грубую подгонку" врядли можно заметить, не прибегая к программной проверке.

P.S.: Кстати, подгонка "ручная" с помощью коэффициентов обязаятельно обнаружится при автоматической проверке в любой программе.

А как в следующем случае: если смету Заказчиков делают они сами, мы только работаем по их сметам. мы - ГЕНы, а сметы на СУБчиков делаем мы. Т.Е. я не могу менять ни объемы ни расценки!!! что посоветуете??? как уменьшить их стоимость работ???

А как в следующем случае: если смету Заказчиков делают они сами, мы только работаем по их сметам. мы - ГЕНы, а сметы на СУБчиков делаем мы. Т.Е. я не могу менять ни объемы ни расценки!!! что посоветуете??? как уменьшить их стоимость работ???

Попробуй изменять расход материала.

А как в следующем случае: если смету Заказчиков делают они сами, мы только работаем по их сметам. мы - ГЕНы, а сметы на СУБчиков делаем мы. Т.Е. я не могу менять ни объемы ни расценки!!! что посоветуете??? как уменьшить их стоимость работ???

Попробуй изменять расход материала.

Изменять расход материалов - неправильно. Субподрядчик просто уличит вас в безграмотном составлении сметы.
В таком случае следует действовать другими методами, например согласовать договорные цены с субподрядчиком или просто назначить более высокий процент за услуги генподрядчика.

Изменять расход материалов - неправильно. Субподрядчик просто уличит вас в безграмотном составлении сметы.
В таком случае следует действовать другими методами, например согласовать договорные цены с субподрядчиком или просто назначить более высокий процент за услуги генподрядчика.

Да я согласен, нельзя. Но если нельзя и очень хочется на немного, то наверно можно. Просто заранее надо оценить какие будут последствия.

Да я согласен, нельзя. Но если нельзя и очень хочется на немного, то наверно можно. Просто заранее надо оценить какие будут последствия.

Простые последствия. Если субподрядчик заметит, Вам придется исправить ошибку и заплатить ему больше.

Дело в том что ГЕНы не включают в КСки генподрядные!!! Может есть какие-нибудь понижающие коэф-ты?!

Дело в том что ГЕНы не включают в КСки генподрядные!!! Может есть какие-нибудь понижающие коэф-ты?!

Ну и что, что не включают, Вам ведь главное сколько получится денег по результатам взаиморасчетов. А договорной понижающий коэффициент очень даже можно ввести, обосновав его конкурсным снижением, например.

конкурсным снижением...
хм.. мило..

конкурсным снижением...
хм.. мило..

А почему бы и нет ? Подобная практика встречается !

Надеюсь - это не шутка 1 апреля. И не попаду я в не ловкое положение перед СУБами.
И ВАС С ДНЕМ "ДУРАКОВ"!!!

Надеюсь - это не шутка 1 апреля. И не попаду я в не ловкое положение перед СУБами.
И ВАС С ДНЕМ "ДУРАКОВ"!!!

Поясняю формально суть процесса:
1. Имеется некая сметная документация (возможно даже в базисном уровне цен).
2. Заказчиком (генподрядчиком) проводится конкурс. Одним из параметров конкурсного предложения является К снижения стоимости.
3. При составлении актов выполненных работ, данный К учитывается в оных.

Большое спасибо!!! Но наши заказчики, скорее всего не будут заморачиваться...

Большое спасибо!!! Но наши заказчики, скорее всего не будут заморачиваться...

А зачем им заморачиваться ? Вы и сами можете провести типа закрытый конкурс для субподрядчиков !